{"id":2882,"date":"2018-07-31T17:21:10","date_gmt":"2018-07-31T15:21:10","guid":{"rendered":"https:\/\/thinking.holistic-net.de\/?p=2882"},"modified":"2018-07-31T17:48:51","modified_gmt":"2018-07-31T15:48:51","slug":"senior-consulting-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thinking.holistic-net.de\/?p=2882&lang=de","title":{"rendered":"Senior Consulting 2018"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/thinking.holistic-net.de\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/marco.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-2881\" src=\"https:\/\/thinking.holistic-net.de\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/marco.png\" alt=\"\" width=\"191\" height=\"228\" \/><\/a>Einstieg 1: Nach fast 12 Monaten Pause will ich trotz anhaltendem Projektstress mal wieder meine Kommunikation per Blog aufnehmen. Themen gibt\u00b4s genug, auf Podcasts habe ich keine Lust und Nachfragen von Freunden und Bekannten habe ich auch.<\/p>\n<p>Einstieg 2: Der junge Mann links ist Marco Neumann. Unser virtueller Senior Consultant, Senior Developer, Senior Facility Manager, &#8230; In allen Bereichen mindestens 30 Jahre Berufserfahrung. Virtuelles Gehalt: Jenseits der 200K\u20ac ohne die Extras. Vielleicht kennt man ihn auch als Fritz Kluge oder Maik Haumich, sei\u00b4s drum. Das Bild ist bezahlt. Solange wird die DSGVO in ihrem Abmahnpotential nicht komplett begriffen haben, nehmen wir nur noch gekaufte Bilder.<\/p>\n<p>Nun zum Thema. Der Begriff <strong>Senior Consultant<\/strong> verfolgt mich wie ein roter Faden durch mein Berufsleben. In den jungen Jahren verband ich den Begriff mit den Unternehmen KPMG, Price Waterhouse, Boston Consulting. Teure Anz\u00fcge, teure Schuhe, mega-pseudo-schlau, immer w\u00fcrdevoller Gang, irrsinnige Tagess\u00e4tze. Auch bei 35\u00b0 im Schatten l\u00e4uft der Senior Consultant mit Krawatte und Jacket durch die G\u00e4nge. Worst Case: Wei\u00dfes Hemd beim Mittagessen bekleckert. Deshalb isst der Senior Consultant nie Spaghetti Bolognese. Allerdings kann die Tomatenso\u00dfe auch vom Tischnachbar kommen.<\/p>\n<p>Freitags ist der echte Senior Consultant nicht beim Kunden. Wenn doch, dann hat der Auftraggeber sein Selbstwertgef\u00fchl besch\u00e4digt. Und er ist immer schon Monate weg, wenn ein Unternehmen zu der Erkenntnis kommt, dass die von den Senior Consultants verfassten Konzepte nicht funktionieren.<\/p>\n<p>In j\u00fcngster Zeit bin ich in Projekten mit einer Flut von Senior Consultants konfrontiert. Vermutlich werde ich selbst als solcher bezeichnet. Schlie\u00dflich bin ich alt genug und schreibe auch Konzepte, erf\u00fclle somit ein Teil der Kriterien. Einsatzform und Erwartungshaltung an diese Senior Consultants halte ich jedoch oft f\u00fcr bedenklich.<\/p>\n<p>Es besteht ein Hang dazu, diese Menschen wie moderne Sklaven in Projektr\u00e4umen beim Kunden zu halten. Intelligente, flexible und vor allem ablenkungsfreie Remote-Arbeit ist unerw\u00fcnscht. In kritischen Phasen werden die Projektr\u00e4ume zu <em>war rooms<\/em>. Der Ton wird dann etwas rauher.<\/p>\n<p>Man erwartet vom Senior Consultant allumfassendes Wissen. Wenn er auf eine Frage antwortet, dass er dies mit seinen heimischen Kollegen im Team kl\u00e4ren will, dann riecht das nach Schw\u00e4che, Skill Defizite.<\/p>\n<p>Auch die Skalierungsambitionen sind manchmal verwegen. Man hofft, die Anzahl der eingesetzten Senior Consultants ist proportional zum Projekterfolg bzw. umgekehrt proportional zur Projektlaufzeit. Dass 20 Senior Consultants aus 15 verschiedenen Firmen nicht zwangsweise besser sind als ein paar weniger Senior Consultants mit einem vertrauten, eingespielten Team, mag manches Unternehmen nicht glauben.<\/p>\n<p>Ich werde aber keine Versuche unternehmen, diese Kultur bei einem unseren Kunden zu ver\u00e4ndern. Die Bem\u00fchungen sind zwecklos. Etwas ungehalten werde ich gelegentlich, wenn die Arbeitseffizienz in diesem Konstrukt gegen Null geht und der Kunde mit Vorw\u00fcrfen kommt. Aber dann gilt es k\u00fchl zu bleiben, die Milestones im MS Project Sheet leicht zu verschieben und sich nach Nachtragsbudgets umzusehen.<\/p>\n<p>Hoch lebe der Senior Consultant!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einstieg 1: Nach fast 12 Monaten Pause will ich trotz anhaltendem Projektstress mal wieder meine Kommunikation per Blog aufnehmen. Themen gibt\u00b4s genug, auf Podcasts habe ich keine Lust und Nachfragen von Freunden und Bekannten habe ich auch. 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