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F\u00fcr manchen Besucher, der mehr aus langj\u00e4hriger Gewohnheit an der Konferenz teilgenommen hat, mag es „nur“ ein Familientreffen wie in den letzten Jahren gewesen sein. Hinter den Kulissen und auf der B\u00fchne hatte die DNUG-Konferenz aber doch eine gewisse Brisanz.\nDie Grundaufgabe der DNUG-Verantwortlichen ist es, ein zukunftsf\u00e4higes Konzept f\u00fcr die DNUG als Verein und die DNUG als Konferenzveranstalter zu erarbeiten. Zu Zeiten als der Notes-Markt noch in vollem Saft stand, war das fast ein Selbstl\u00e4ufer. Es war lediglich organisatorisch ein Kraftakt, die Konferenzen logistisch \u00fcber die B\u00fchne zu bringen. Heutzutage gilt es die passenden neuen Themen zu identifizieren, ein geeignetes Programm damit zu gestalten, prickelnde Referenten zu finden, das Ganze erfolgreich in Richtung Sponsoren und Teilnehmer zu vermarkten und am Schlu\u00df als Veranstalter ein Plus in der Kasse zu verzeichnen.
\nHinter den Kulissen muss viel gerungen werden, um dieses Plus unterm Strich zu erreichen. Die Vereinsstrukturen und Entscheidungswege sind in manchen Punkten nicht f\u00fcr einen schnelllebigen Markt geschaffen, die freie Marktwirtschaft sorgt f\u00fcr reichlich Druck und Wettbewerb, die IBM ist nicht immer der leichteste sprich kalkulierbarste Partner, anders gesagt: Das Leben ist kein Ponyhof.
\nDas Programm zu dieser Konferenz entstand erstmals nicht mehr durch ein personell unbeweglich gewordenes Programmkomitee sondern durch Track Manager. Ich selbst habe die Ehre und das Vergn\u00fcgen mit Henry Walther f\u00fcr einen der Tracks verantwortlich zu sein. Es mag sein, dass diese neue Organisationsform noch nicht zu bahnbrechenden \u00c4nderungen im Programm gef\u00fchrt hat, aber es ist der richtige Weg. Ich finde, es gab viele gute, spannende Vortr\u00e4ge und Diskussionen. Allein der Vortrag \u00fcber IBM Watson w\u00e4re f\u00fcr mich schon den Veranstaltungsbesuch wert gewesen. Wir haben viele Vorschl\u00e4ge entgegengenommen, was wir inhaltlich und strukturell noch \u00e4ndern sollen. Ich denke, dass der kurze Weg \u00fcber die Track Manager erfolgreich sein kann.
\nMein Empfinden, dass solch eine Veranstaltung immer auch eine Jagd der Business Partner nach dem letzten Kunden darstellt, die gelegentlich auch einem ausgetrockneten Piranha-Teich im Sp\u00e4tsommer gleicht, ist m\u00f6glicherweise mein pers\u00f6nliches Problem.
\nDie Pr\u00e4senz der IBM auf der Konferenz war umfangreich, sehr l\u00f6blich und f\u00fcr den Konferenzerfolg sehr f\u00f6rderlich. Dennoch k\u00f6nnen wir Zeiten wie die DNUG Conference 2005 in Hannover, die quasi eine Lotusphere Europe darstellte und bei der auch aus Amerika viel IBM Prominenz angereist war, nicht mehr zur\u00fcckholen. Der Markt ist nicht mehr der gleiche, die Themen sind andere, die handelnden Menschen sind zu gro\u00dfen Teilen in andere Sph\u00e4ren gewandert.
\nAuch Formen m\u00fcssen \u00fcberdacht werden. Die CeBIT krankt seit Jahren am Festhalten an den alten Formen einer IT-Industrie-Messe, wenn auch hier und da zaghafte Ver\u00e4nderungen erfolgen. Eine DNUG Konferenz ist mit \u00e4hnlichem Ver\u00e4nderungsdruck konfrontiert. Wie man nun auf den Wandel im Markt, den Wandel der Zielgruppen von der reinen IT zum Line-Of-Business-Manager, den Wandel der Kommunikationsformen, den Wandel der Entscheidungswege und vieles mehr in einer neuen oder zumindest dynamisch angepassten Veranstaltungsform oder gar einer neuen Vereinsstruktur reagiert, bleibt die Definitions- und Umsetzungsaufgabe der Entscheider in der DNUG.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"