![\"3_2007\"](\"http:\/\/wp1117171.wp112.webpack.hosteurope.de\/thinksbtf\/thinking\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/3_2007.jpg\")
<\/p>\nVor 10 Jahren lebte die IT in Saus und Braus. Die IT-Abteilungen waren \u00fcppig mit Personal ausgestattet. Man war wichtig. Man konnte \u00fcber jede verr\u00fcckte Idee diskutieren und nahm sich Zeit, die Dinge gr\u00fcndlich zu er\u00f6rtern. Auch mittlere IT-Manager hatten Sekretariate, die Ihnen den R\u00fccken freihielten. In Meetings klingelten nur dann Handys, wenn der Besitzer stolz sein neues Ger\u00e4t pr\u00e4sentieren wollte oder noch nicht wusste, wie man es auf lautlos stellen kann. So zumindest meine pers\u00f6nliche Erinnerung.<\/p>\n
<\/p>\n
Heutzutage hat sich das Arbeitsklima ins Gegenteil verdreht. Vielleicht ist es eine sp\u00e4te Rache an der \u00fcberzogenen Rolle der IT in den 90er Jahren und die Strafe f\u00fcr die unzureichenden Ergebnisse, die diese Zeit hervorgebracht hat. Der Hahn wurde uns in allen Belangen zugedreht. Der aktuelle Zustand sieht folgenderma\u00dfen aus:\u00a0 Zum seri\u00f6sen Arbeiten hat eigentlich kaum jemand Zeit. IT-Manager hetzen wegen zeitlich \u00fcberlappender Meetings von einem Besprechungsraum zum anderen. Sie f\u00fchren mindestens zwei mobile Telefonger\u00e4te mit sich, die abwechselt bedient werden m\u00fcssen, und haben kontinuierlich einen Stack von zehn oder mehr Projekten gleichzeitig in Bearbeitung. Die maximale ungest\u00f6rte Gespr\u00e4chsdauer ist umgekehrt proportional zur Anzahl der verf\u00fcgbaren mobilen Telefonger\u00e4te im Raum. W\u00e4hrend der Meetings werden zudem kontinuierlich Emails abgearbeitet zumindest durch die (Un)Gl\u00fccklichen, die einen WLAN-Zugang haben.<\/p>\n
Ein Sekretariat zu haben ist Privileg des CIO, alle anderen sollen zusehen, wie sie bei Meeting-Belegung rund um die Uhr auch die Organisation dieser Meetings auf die Reihe bringen und nebenbei ein paar fundamentale Projektentscheidungen treffen.<\/p>\n
K\u00fcrzlich erlebte ich eine Schulung, bei der alle Teilnehmer vor Schulungsbeginn bem\u00fcht waren ihren iNotes-Zugang im Schulungsraum zu pr\u00fcfen. Die Schulung war mehr oder minder eine Farce. Im Rotationsprinzip besch\u00e4ftigte jeweils ein Teilnehmer den Trainer mit skurrilen Fragen. Die anderen waren mit dem Abarbeiten ihrer Emails besch\u00e4ftigt oder widmeten sich online ihren Aktienbest\u00e4nden.<\/p>\n
F\u00fcr die Jahre 2000-2005 war diese Verknappung vielleicht in Ordnung. Man durfte ja auch kaum etwas tun. Innovation war ein Schimpfwort und zur Verwaltung des Stillstands braucht man nicht viele Ressourcen. Gl\u00fccklicherweise ist es aber wieder angesagt sich zu bewegen. Auch in der IT. Dieses Bewegen will aber professionell getan sein und dazu geh\u00f6ren auch geeignete und ausreichende Personal-Ressourcen. Manche Projekte lassen sich nicht zwischen T\u00fcr und Angel strukturieren. Manchmal muss man Dinge ein paar Stunden oder gar Tage diskutieren, um sie seri\u00f6s auf den Punkt zu bringen. Manchmal muss man sich daf\u00fcr sogar etwas konzentrieren. Das kostet leider Zeit und Geld.<\/p>\n
IBM hat mit der neuen Architektur von Notes 8 plus der Ausrichtung zu den Themen \u201eSocial software\u201c und Web 2.0 eine neue Runde in Sachen Collaboration eingel\u00e4utet. Es ist Zeit unter diesen Perspektiven die eigene Softwarelandschaft neu auszurichten und hierzu braucht die IT auch Personal-Ressourcen. In diesem Sinne freue ich mich als IBM Business Partner auf viele Projekte mit Leuten, denen ein bisschen Zeit verg\u00f6nnt ist, die Dinge gr\u00fcndlich und richtig zu tun.<\/p>\n
Vor 10 Jahren lebte die IT in Saus und Braus. Die IT-Abteilungen waren \u00fcppig mit Personal ausgestattet. Man war wichtig. Man konnte \u00fcber jede verr\u00fcckte Idee diskutieren und nahm sich Zeit, die Dinge gr\u00fcndlich zu er\u00f6rtern. Auch mittlere IT-Manager hatten … Weiterlesen ![\"Glosse_Pfeil\"](\"http:\/\/wp1117171.wp112.webpack.hosteurope.de\/thinksbtf\/thinking\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/Glosse_Pfeil1.jpg\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"