![\"1_2002\"](\"http:\/\/wp1117171.wp112.webpack.hosteurope.de\/thinksbtf\/thinking\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/1_2002.jpg\")
<\/p>\nSeit Wochen arbeitet die Thematik f\u00fcr diesen Beitrag in meinem Hinterkopf. Denn nicht alles, was ich gerne zu Papier bringen m\u00f6chte, ist f\u00fcr eine Glosse in einem IT-Magazin geeignet. Es ist unn\u00f6tig zu erw\u00e4hnen, dass ich mich in den Glossen durchaus pers\u00f6nlich engagiere. Vieles ist zu umfangreich, manches k\u00f6nnte Advokaten auf den Plan rufen, anderen Themen fehlt der positive Grundgedanke, der in einer Glosse immer gefragt ist.<\/p>\n
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Positiv w\u00e4re, wenn der Renaissance des Manchester-Kapitalismus in unserer Branche Einhalt zu gebieten w\u00e4re. Der faire Umgang zwischen allen am Gesch\u00e4ftsprozess Beteiligten ist in meinen Augen nahezu verloren gegangen. Im Vordergrund stehen in der Regel andere, vermeintlich dem Kerngesch\u00e4ft n\u00e4her liegende Wertigkeiten. Meistens haben sie auf eine mehr oder minder kurzsichtige Art mit Geld zu tun. Es gibt Leute, die bezeichnen ihre Vorgehensweise auch als Cleverness.<\/p>\n
Die Zusammenarbeit im Innenverh\u00e4ltnis zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeitern – im Au\u00dfenverh\u00e4ltnis mit Kunden und Lieferanten – kann aber nur nach den gleichen Wertma\u00dfst\u00e4ben funktionieren.<\/p>\n
Der Kunde kann nur K\u00f6nig sein, wenn der Mitarbeiter und der Lieferant ebenfalls K\u00f6nig ist. Alles andere f\u00fchrt zur Pers\u00f6nlichkeitsspaltung der Akteure und ist der Glaubw\u00fcrdigkeit im Gesch\u00e4ftsleben und im Privaten abtr\u00e4glich.<\/p>\n
Es ist mir unverst\u00e4ndlich, wie sich manche Gesch\u00e4ftspartner \u00fcber ihre irrsinnige Cleverness und Sch\u00e4rfe gegen\u00fcber Dritten im Gesch\u00e4ftsleben unterhalten. Sich dabei auch noch gegenseitig begl\u00fcckw\u00fcnschen und offenbar der \u00dcberzeugung sind, dass sie nie \u2013 ganz pl\u00f6tzlich \u2013 der Dritte werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Warum wagt es kaum jemand in unserem Business, den fairen Umgang mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern in dauerhaft nachpr\u00fcfbarer Form als pers\u00f6nliche USP (Unique Selling Proposition) zu pr\u00e4sentieren? Es muss ja nicht die einzige USP sein. Allerdings darf es aber auch kein Marketing-Gag werden, dessen Wahrheitsgehalt bei genauer Betrachtung gegen Null geht.<\/p>\n
Um nun wirklich noch die Kurve zum Positiven zu bekommen: Ich m\u00f6chte mich an dieser Stelle bei vielen Gesch\u00e4ftspartnern und Kunden bedanken, die ihr pers\u00f6nliches Wertesystem noch nicht an den Neuen Markt getragen haben.<\/p>\n
Trotz aller krassen Erfahrungen in den letzten Jahren ist mir immer wieder best\u00e4tigt worden, dass es einen anderen \u2013 langfristig gesehen menschlicheren \u2013 Weg gibt.<\/p>\n
Wie bereits angedeutet, hat sich viel getan. Das gilt auch f\u00fcr mich per\u00ads\u00f6nlich. Allerdings ist es im Moment noch zu fr\u00fch, \u00fcber meine konkreten beruflichen Pl\u00e4ne zu schreiben. Ich kann Ihnen aber versichern: Ich liege nicht auf dem Sofa. Sie werden also noch von mir h\u00f6ren.<\/p>\n
Die Leute, die mich immer auffordern, mal wieder etwas Lustiges zu schreiben, werde ich auch ber\u00fccksichtigen. Man erlebt ja schlie\u00dflich genug in diesem Milieu, manchmal auch Erfreuliches.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Seit Wochen arbeitet die Thematik f\u00fcr diesen Beitrag in meinem Hinterkopf. Denn nicht alles, was ich gerne zu Papier bringen m\u00f6chte, ist f\u00fcr eine Glosse in einem IT-Magazin geeignet. Es ist unn\u00f6tig zu erw\u00e4hnen, dass ich mich in den Glossen … Weiterlesen